Öneri sisteminiz şu üç esas üzerine kurulmuş, şu üç ön çalışma yapılmış ise şu üç sonuca kavuşmak kaçınılmazdır:

1. Öneri sisteminin üç temel esası: a) Fayda/maliyet analizi, b) Net faydaya orantılı ödüllendirme, c) Grup önerilerine ve kendi sorumluluğu dışındaki alanlarda geliştirilen önerilere ödüllendirmede pozitif ayrımcılık
2. Öneri sisteminin başarısı için üç temel çalışma: a) Fayda/maliyet analizinin tüm çalışanlara öğretilmesi b) Her birimin her vardiyasında rastlanabilecek sayıda (nüfusun %10’u kadar) iç danışman seçip eğitmek ve çalışanların hizmetine açmak c) Değerlendirme komisyonlarına son verip değerlendirme akışını kurumun doğal karar hiyerarşisinden ayrı düşünmemek ve fakat bir yazılımla akışı kolaylaştırmak
3. Öneri sisteminin erişeceği üç sonuç: a) Öneri sayısının azalması ve fakat kabul edilebilir (fayda/maliyet>1) öneri sayısının, önerilerin toplam faydasının artışı b) Öneri değerlendirme süresinin kısalması ve değerlendirme komitesinin yükten kurtulması c) Öneri sistemine katılımda yükselme

Öneri sistemleri ile ilgileniyorsanız 17 Mayıs ve 19 Ekim 2018 tarihlerinde gerçekleşecek birer günlük Genel Katılıma Açık eğitimlerimizde paylaştığımız sistem tanıtımından yararlanabilirsiniz veya burada görüşlerinizi, deneyimlerinizi paylaşabilir, bize ve/veya sohbetimize katılanlara soru yöneltebilirsiniz.

Katılımcı bir öneri sistemi oluşturmanız dileklerimle…

The post Çalışanların harika fikirleri önerilere, öneriler projelere, projeler karşılıklı kazanca dönüşüyor… appeared first on Kalgem.