İş Değerlendirme Gruplandırma Sistemi

AMAÇ

İş değerleme sistemi sayesinde iş gören, aldığı ücretin yaptığı işin karşılığı olduğu bilincini kazanır. Adil bir ücret sistemi, çalışan tatminini ve bağlılığını yükseltir, çalışanları yetkinliklerini artırmaya özendirir.

İÇERİK

• Bir üretim faktörü olarak emek ve onun bedeli olarak “ÜCRET”
• İş değerlendirme öncesinde yapılmış olması gereken işler:
  • Organizasyon yapısı, görev unvanları, iş tanımları, gerekli yetkinlik tanımları
  • Fazla mesai, performans primi, öneri primi, yardım, kıdem primi, enflasyon zammı vb. ödenti tanımları
• Faktör puan-derece planları: beyaz, mavi ve gri yakalı personel için gerekli ayrımlar
• İş değerleme yöntemleri
  • Faktör puanlama ve faktör karşılaştırma yöntemi
  • Sıralama yöntemi
  • İkili karşılaştırma yöntemi
• Ücret eğrisi belirleme ve ilişki analizleri: puan-mevcut ücret, puan-piyasa ücreti ilişkileri
• İş değeri puanından ücrete geçiş ve ücret eğrisinin çizilmesi,
• Ücret basamaklarının belirlenmesi
• Zam tutar ve oran analizleri, yeni ücret sistemine kaç dönemde geçilebileceğinin analizleri
• Yönetmeliğin yazılı hale getirilmesi
• Kıdemin, performansın, enflasyonun ücrete etkileri
• İşin kapsamındaki değişmenin iş değerine ve ücrete etkisi
• Yeni girenlerin, fazlaca kıdem kazananların ücretlerinin yönetimi