İşin Değerine Dayalı Ücret Yönetimi eğitiminin sonunda katılımcılar, iş analizi yapmanın esaslarını iş analizi formunu kullanarak açıklayabilecekler, ücrete etki eden faktörleri söyleyebilecekler, faktör puan planı hazırlama esaslarını açıklayabilecekler, faktör derecelerinin temel unsurlarını tanımlayabilecekler, faktör derecelerinin temel unsurlarına göre işleri puanlayabilecekler, çapraz kontrolün, yol ve yöntemini açıklayabilecekler, işleri gruplandırabilecekler, iş grubu puanından ücrete geçiş için gerekli işlemleri tanımlayabileceklerdir.
İçerik
- Bir üretim faktörü olan işgücünün bedeli “ÜCRET”
- İş değerlendirmeye dayalı ücret yönetim sistemi kurmadan önce yapılmış olması gereken işler
- Organizasyonun, görev unvanlarının, iş tanımlarının ve iş gereklerinin netleştirilmesi
- İşin değerine dayalı ücret ödemesi dışında, diğer ödeme sistemlerinin (fazla mesai, performans primi, öneri primi, yardım, kıdem primi ve enflasyonun telafisi gibi) kurulmuş olması
- İşin değerine etki eden faktörler ve faktör puan planının hazırlanması
- İş değerleme yöntemlerini tanıma ve uygulamalar
- Faktör puanlama ve faktör karşılaştırma yöntemi
- Sıralama yöntemi
- İkili karşılaştırma yöntemi
- Gruplama yöntemi
- Farklı yöntemlerle belirlenen iş değerlerinin ilişki analizi ve iş değeri tespiti
- Yeni ücret eğrisini belirleme
- İş değerinin; mevcut ücretlerle ve piyasa ücretleri ile ilişkilerinin analizi
- İş değeri puanından ücrete geçiş
- İş değerine dayalı ücret eğrisinin çizilmesi,
- Ücret basamaklarının -matrisinin belirlenmesi
- Yönetmeliğin yazılı hale getirilmesi
- Kıdemin, performansın, enflasyonun ücrete etkileri
- İşin kapsamındaki değişmenin iş değerine ve ücrete etkisi
- Yeni girenlerin, kıdem kazananların, terfi edenlerin, işten ayrılanların sebep olacağı farklılaşmaların yönetimi
- Bir ücret basamağı içinde yükselme koşulları
- Mevcut göreve yeni bir görevli atanması halinde ücret belirleme
- Yeni icat edilen bir göreve ücret eğrisi içersinde yer verilmesi