İnsan Kaynakları

Eğitim Yönetimi sonunda katılımcılar örgütsel öğrenmenin önündeki engelleri ve bunlardan kurtulma yollarını açıklayabilecekler, eğitim planlama, uygulamayı kontrol altında bulundurma, etkinliği gözden geçirme süreçlerini tanımlayabilecekler. İçerik Örgütsel öğrenme Örgütsel öğrenme için eğitim sisteminin kurulması ve geliştirilmesi Eğitim ihtiyacının analizi Analiz tekniklerine bakış Performans değerlendirme sonuçlarının analizi Kariyer planlarının analizi Şirket hedeflerinin, yeni yatırım planlarının analizi Eğitim planlarının…

Kariyer Yönetimi sonunda katılımcılar insan kaynakları yönetimi politikalarının kariyer yönetimi üzerideki etkisini açıklayabilecekler, iş ailelerin belirleme esaslarını sayabilecekler, iş görenin kariyer safhalarını açıklayabilecekler, iş gören ve kuruluş açısından kabul edilebilir bir kariyer planlamasının esaslarını sayabileceklerdir. İçerik Kavramsal olarak kariyer ve kariyer planlaması Kariyer planlamasında; taraflar, kazan-kazandır yaklaşımı ve göz önünde bulundurulacak faktörler Mevcut ve gelecekteki kadro…

Öneri Sistemi Yönetimi eğitiminin sonunda katılımcılar Çalışanların daha fazla sayıda ve daha değerli öneriler sunmalarını sağlayabilecek yapıda bir öneri sistemi tasarlamak ve hayata geçirilmesini planlayabileceklerdir. İçerik 1.GÜN (eğitim) Öneri sistemlerinin kaliteye ve verimliliğe etkileri; önerinin tanımı, öneri sisteminin önündeki engeller Öneri toplama (kimler öneri verebilir, hangi konularda öneri verilebilir, öneriler nasıl toplanır) Öneri değerlendirme (değerlendiriciler, fayda…

Performans Yönetimi sonunda katılımcılar stratejik hedeflerini çalışanlara yaygınlaştırarak personeli için performans ölçme-değerlendirme sistemi kurmak isteyen yöneticilere ve kuruluşlara altyapısı hazır sayısal bir izleme-ölçme-değerlendirme sistemi üzerinde deneyim kazanacaklardır. İçerik HEDEF (TABLOSU) Kuruluşun ve süreçlerin/birimlerin hedeflerini belirleme Tepe yönetimden stratejik hedeflerin (kuruluş hedeflerinin) alınması Kurumun hedeflerinin birimlere/süreçlere indirgenmesi Atılımcı projeler için proje ekibi üyelerine hedef verilmesi Süreç analizlerinin…

İşverenler, yöneticiler için çok önemli bir soru “Kaç kişi çalıştırmalıyım?” ya da daha doğru bir ifadeyle “Hangi pozisyonda, hangi yetkinliklere sahip, kaç kişi çalıştırmalıyım?” Pozisyonlama yani yatay ve dikey iş bölümüne karar verme bir organizasyon tasarımı iken norm kadro planlama çalışması iş yüklerinin kontrol edilerek iş dağılımında bir değişiklik ihtiyacı olup olmadığından emin olmaya (yani…

İşin Değerine Dayalı Ücret Yönetimi eğitiminin sonunda katılımcılar,  iş analizi yapmanın esaslarını iş analizi formunu kullanarak açıklayabilecekler, ücrete etki eden faktörleri söyleyebilecekler, faktör puan planı hazırlama esaslarını açıklayabilecekler, faktör derecelerinin temel unsurlarını tanımlayabilecekler, faktör derecelerinin temel unsurlarına göre işleri puanlayabilecekler, çapraz kontrolün, yol ve yöntemini açıklayabilecekler, işleri gruplandırabilecekler, iş grubu puanından ücrete geçiş için gerekli işlemleri…