Seminerlerimden birinde bir mühendis “Siz böyle anlattıkça ben kendimizi; makineleri, malzeme akışını, işçileri, işleri, ilişkileri güden bir çoban gibi hissetmeye başladım. Bu kadar çeşitli işle uğraşırken bir konuda uzmanlaşmaya fırsat bulamayacağız galiba…” demişti.

Ben de “Evet, teşbihte hata olmaz, biz kaynakları güden bir çoban gibiyizdir. Bir çoban gibi sade düşünüp bize emanet edilenleri bir çoban sevgisiyle kucaklayabilsek, emanetlerin hem beden hem de ruh sağlığı için üzerimize düşeni bilip yapabilsek, doya doya kana kana yiyip içmelerini sağlayabilsek, beğendikleri otun peşinden gittiklerinde takip edip geri getirebilsek, kova kova süt alabilir, mis kokulu tere yağlar yapabiliriz.” demiştim.

Çoban ortamını ve gütmekten sorumlu olduğu işi seviyor, kaliteli zaman geçiriyor, yaptığı işi kendisine yük olarak görmüyor. Zamanı iyi değerlendiriyor, ortamını tanımak ve yaptığı işe olacak etkilerini değerlendirmek üzere tetikte duruyor. Yaşamlarından ve verimlerinden sorumlu olduğu kaynakların özel hallerini takip ediyor, doğurana yardım ediyor, yeni doğanı sevgiyle kucaklayıp sahibine getiriyor -ağırlığından yakınmaksızın. Sürüdeki her bir kıymetin yüzünü, yeme-içme alışkanlığını, türkü tercihini bilerek hareket eden çoban, bir kriz anında sürüsünü nasıl yönlendireceğini de kestirebiliyor.

Sürünün giderek büyümesi/çeşitlenmesi veya sürüye başka bir sürünün eklenmesi gibi hallerde çobanın işi zorlaşacak, sorumluluğu artacaktır; çobanın başarısızlığı sürü sahibine pahalıya mal olacaktır. İlk akla gelen ve adil olacağı düşünülen çözüm, ikinci bir çoban istihdamıdır. Çobanı güçlendirmek (bir üst ücret grubuna çıkartacak bir sürece de girilebilir yani çobanın yeni duruma uygun bilgi ve becerileri kazanması için ihtiyacı olan eğitim programı hazırlanabilir ve kriz anlarında çağırabileceği acil müdahale ekibi/personeli (sağlıkçı, deneyimli bir başka çoban gibi) ile irtibatlandırılabilir.

Her iki seçenek de çoban ve sürü sahibine (hatta sürüye, tedarikçilere, topluma) hem bir takım avantajlar sunuyor hem de bazı yükler getiriyor, tarafları bazı risklerle karşı karşıya bırakıyor. Ne dersiniz, kendimizi sırasıyla her bir tarafın yerine koyup bizim için hangi seçeneğin en iyisi olacağını belirleyelim mi? Bakalım tüm taraflar için ortak bir en iyi bulabilecek miyiz yoksa bu oyun, tarafların düşündüğü gibi sadece bir kaybet-kazan oyunu mu?

Çekinirseniz yazmayabilirsiniz.

Sevgi ve selamlarımla,

Bio
Son Yazıları

Şengül Külahlı

Proje Danışmanıdır. İstanbul, 1963 doğumlu, Uludağ Üniversitesi, İ.İ.B.F. İktisat Bölümü (1984) mezunudur. Sertifikalı Yönetim Danışmanıdır. The Certified Management Consultant (CMC), Yönetim Danışmanlığı bilgi, deneyim ve becerileri, tarafsız ve nesnel yöntem ve kriterlerle değerlendirilmiş, mesleki yetkinliği, deneyimi ve güvenilirliği, bağlı bulunduğu meslek kuruluşu ve Uluslararası Yönetim Danışmanlığı Kuruluşları Konseyi (ICMCI– International Council of Management Consulting Institutes) tarafından doğrulanan ve tavsiye edilen, Yönetim Danışmanlarının tanıtımı için kullanılan mesleki yetkinlik ve prestij unvanıdır.